martes, 17 de febrero de 2026

Leonel Fernández en el camino correcto para la presidencia de la República .

" Análisis estratégico del escenario electoral para el 2028 " 

POR: LUIS ROSARIO

Las muestras recientes de opinión pública revelan un dato clave: la competencia hacia 2028 no se perfila como una contienda tradicional entre oficialismo dominante y oposición dispersa. El escenario muestra otra dinámica.

Un liderazgo con piso estructural alto Fuerza del Pueblo en primer lugar como partido 

Leonel Fernández aparece consistentemente por encima del 43% en distintos escenarios. En términos técnicos, ese no es un porcentaje coyuntural; es un piso consolidado.

1.- En política electoral, quien mantiene un piso alto sostenido:

A ) No compite desde cero.

B ) No depende exclusivamente de alianzas.

C ) Tiene identidad política definida.

D ) Posee voto leal.

E ) Eso lo coloca en una posición de ventaja comparativa.

2.- Fragmentación potencial en partidos competidores

Tanto en el PRM como en el PLD se observan múltiples aspiraciones presidenciales. Cuando un partido entra en fase de competencia interna sin liderazgo indiscutido, suele enfrentar:

A ) Desgaste prematuro.

B ) Tensiones internas.

C ) Negociaciones complejas.

D ) Posibles divisiones estratégicas.

No es un pronóstico fatalista, es un patrón histórico en sistemas multipartidarios.

3.- Reducción estructural del PLD

Los números muestran que el PLD ya no ocupa el espacio central que históricamente sostuvo. Su desafío no es solo escoger candidato, sino recuperar masa crítica electoral.

En contextos de base reducida, las disputas internas tienden a profundizar fragilidades.

4.- Ventaja organizativa de la Fuerza del Pueblo

La Fuerza del Pueblo presenta una característica determinante: cohesión.

A ) Un partido con liderazgo definido 

B ) Evita conflictos anticipados.

C ) Reduce incertidumbre.

D ) Puede concentrarse en expansión territorial.

E ) Consolida alianzas sin tensiones internas visibles.

F ) Mientras otros gestionan competencia interna, la FP consolida estructura.

5.- Preferencia partidaria y clima político

Cuando en una medición la FP aparece liderando en preferencia para gobernar, el dato va más allá de simpatía personal. Refleja:

Cambio de clima.

Evaluación comparativa de gestión.

Reordenamiento del electorado opositor.

Eso es tendencia estructural, no simple coyuntura.

6️⃣ ¿Mayoría decisiva?

Con un piso superior al 43%, cohesión partidaria y escenario competitivo fragmentado, el crecimiento hacia mayoría decisiva es matemáticamente posible si:

Consolida indecisos.

Captura parte del voto opositor disperso.

Mantiene unidad interna.

Amplía voto joven.

En sistemas como el dominicano, un candidato con esa base sostenida entra en la carrera con ventaja real hacia primera vuelta, siempre que la tendencia se mantenga.

Conclusión estratégica , El escenario actual no muestra hegemonía absoluta de ningún bloque, pero sí evidencia

Liderazgo consolidado.

Partido cohesionado.

Competidores con desafíos internos.

Tendencia favorable en intención y preferencia partidaria.

En política, la combinación de estructura, cohesión y piso alto suele ser antesala de competitividad decisiva.

Jorge Asjana: La hora de transformar la UASD

Por: Pablo Vicente

La reciente formalización de la candidatura del maestro Jorge Asjana David a la rectoría de la Universidad Autónoma de Santo Domingo marca un momento decisivo para el presente y el futuro de nuestra Primada de América. No se trata únicamente del cumplimiento de un trámite ante la Comisión Electoral; estamos ante la apertura de una etapa que exige visión, carácter y compromiso real con la transformación institucional.
La UASD no es una universidad cualquiera. Es símbolo de pensamiento crítico, de movilidad social y de lucha democrática en la República Dominicana. Su historia está profundamente ligada a los grandes procesos políticos y sociales del país. Por eso, cada elección de rector representa mucho más que un cambio administrativo: es una definición de rumbo.

En el acto celebrado en el Aula Magna, Jorge Asjana presentó una propuesta estructurada y coherente, sustentada en cuatro compromisos esenciales: dignificar a la familia universitaria, armonizar la filosofía institucional con la modernización, impulsar una administración técnica y transparente, y cerrar la brecha tecnológica e infraestructural.

Dignificar a la familia universitaria significa colocar en el centro a profesores, estudiantes y personal administrativo. No puede hablarse de excelencia académica sin condiciones laborales justas, sin reconocimiento al mérito y sin políticas claras de bienestar estudiantil. La universidad debe ser ejemplo de justicia interna si aspira a formar ciudadanos comprometidos con la justicia social.
Modernizar sin renunciar a la identidad histórica es otro de los grandes desafíos.

La UASD debe preservar su tradición democrática y su compromiso con los sectores más vulnerables, pero al mismo tiempo necesita actualizar sus métodos de enseñanza, fortalecer la virtualidad, incorporar nuevas tecnologías y adaptarse a los estándares internacionales de calidad. Modernizar no es traicionar la historia; es honrarla con responsabilidad.
Asimismo, una administración técnica y transparente es una exigencia impostergable. La gestión universitaria requiere planificación estratégica, eficiencia en el uso de los recursos, rendición de cuentas y decisiones sustentadas en criterios técnicos. La transparencia fortalece la confianza interna y proyecta credibilidad ante el Estado y la sociedad.

Cerrar la brecha tecnológica e infraestructural es, además, una condición indispensable para garantizar igualdad de oportunidades en todos los recintos y centros regionales. No puede haber descentralización real si persisten desigualdades en equipamiento, conectividad y espacios físicos adecuados para la docencia y la investigación.

La propuesta se articula en siete ejes estratégicos: calidad docente, bienestar universitario, fortalecimiento institucional, relación UASD-Estado-Sociedad, descentralización, investigación e innovación, e internacionalización. No son consignas; son líneas de acción que apuntan a una universidad más competitiva, más eficiente y más humana.

Como universitario comprometido con el desarrollo institucional, expreso con claridad mi deseo de que Jorge Asjana se convierta en el próximo rector de la UASD. Lo hago convencido de que su propuesta responde al momento histórico que vive nuestra academia y de que su liderazgo puede conducir una transformación responsable, planificada y participativa.

La UASD necesita firmeza, pero también sensibilidad; necesita modernización, pero sin perder su esencia; necesita gestión eficiente, pero con rostro humano. Creo que ha llegado la hora de asumir ese desafío con determinación.

Transformar la Primada no es una opción retórica, es una necesidad histórica. Y hoy, más que nunca, la universidad demanda un liderazgo capaz de convertir esa necesidad en realidad.

ISFODOSU participa en caminata sobre inclusión en San Juan

La actividad fue desarrollada por el CAID, en el marco del Día Internacional de las Personas con Discapacidad y asistieron más de veinte instituciones públicas y privadas de la región Sur

San Juan de la Maguana.- El recinto del Instituto Superior de Formación Docente Salomé Ureña, ISFODOSU, en San Juan, Urania Montás, participó en una caminata, por motivo del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, organizada por el Centro de Atención Integral para la Discapacidad, CAID.

En la caminata estuvieron representadas más de veinte instituciones públicas y privadas pertenecientes a la región Sur como muestra del respaldo a la inclusión y la responsabilidad social.

La comitiva del recinto Urania Montás del ISFODOSU estuvo encabezada por su vicerrector ejecutivo, Mtro. Anthony Paniagua, quien enfatizó el compromiso del ISFODOSU en la eliminación de barreras en la educación superior del país.

“Una verdadera inclusión comienza cuando somos capaces de derribar las barreras mentales y estructurales, garantizando que cada individuo, sin importar su condición, tenga un espacio digno en nuestra sociedad y en nuestras aulas”, manifestó el Mtro. Paniagua.

Los colaboradores del recinto, como parte de una experiencia inmersiva, recorrieron las calles en sillas de ruedas, andadores y bastones, como parte de la sensibilización de los desafíos diarios de movilidad que viven las personas con alguna discapacidad física.

Mientras que los integrantes del Club de Lengua de Señas y de la División de Admisiones, presentaron un stand inclusivo para presentar la oferta académica, para todos los interesados en formar parte de la entidad. Participaron, además, la encargada de la División de Orientación, Mtra. Rita Mateo, docentes y estudiantes en solidaridad con la causa.

Con estas acciones, el ISFODOSU, específicamente el recinto Urania Montás, continúa marcando un referente en la formación de profesionales sensibles y comprometidos con una sociedad equitativa para todos.



Leonel Fernández en el camino correcto para la presidencia de la República .

" Análisis estratégico del escenario electoral para el 2028 "  POR: LUIS ROSARIO Las muestras recientes de opinión pública revelan...